Qui nous sommes

Assurer la préparation juridique et administrative en vue du transfert des terrains.
Adopter un plan directeur de gestion écologique des terres et de la forêt.
Renforcer la capacité de réalisation grâce aux bénévoles, aux partenariats et à l’engagement communautaire.
Explorer des priorités communes en collaboration avec les AP, dans le cadre de projets qui apportent des retombées pour la communauté.
Renforcer les systèmes de gouvernance, la gestion des risques et la pérennité financière.

Les priorités de la Fondation Hendrick (FH) pour l’année à venir sont conçus pour faire avancer sa mission :

Mettre à jour et signer le bail avec Landlab, puis en assurer la mise en œuvre.
Élaborer un plan de préparation au transfert des terrains, approuvé par le conseil d’administration.
Mettre en place un plan de coordination avec les promoteurs afin de gérer les travaux de construction en cours qui pourraient affecter l’accès aux sentiers, aux chemins et aux aménagements de la Fondation.

Élaborer un plan directeur de gestion écologique des terres et de la forêt pour examen et adoption par le conseil d’administration.
Mobiliser les partenaires clés afin de confirmer les exigences, les rôles et les interfaces nécessaires pour soutenir le plan.
Mener des consultations communautaires et développer des partenariats pour appuyer la mise en œuvre.

·Déterminer des projets pouvant être réalisés par des bénévoles et qui soutiennent les projets, l’entretien, la programmation et les activités de gérance.
Recruter des responsables bénévoles pour les projets.
Piloter un projet et documenter les leçons apprises.
Élaborer et lancer un plan de mobilisation des bénévoles ainsi qu’un calendrier saisonnier des bénévoles.

Inviter les AP à explorer des priorités communes et des possibilités de services partagés (facultatifs) qui offrent une valeur ajoutée aux résidents de Hendrick Farm.
Là où il y a un intérêt commun, mettre en œuvre un projet pilote co-conçu (par exemple, atelier de taille d’arbres, contrôle des mauvaises herbes le long des sentiers), avec des rôles clairs et une participation sur une base volontaire.

Établir une liste des besoins en expertise et assurer l’accès à des compétences professionnelles (TI, juridique, tenue des dossiers) par des contributions pro bono, du bénévolat et/ou des services rémunérés.
Mettre à jour le plan d’élaboration des politiques et réviser les priorités (gestion des bénévoles, gestion des risques, mesures d’urgence, conservation des documents).
Mettre en place une structure centralisée d’archivage des documents.
Élaborer un budget des projets d’immobilisations aligné sur les priorités.Assurer des communications communautaires régulières sur plusieurs plateformes (infolettre, mises à jour du site Web et médias sociaux), avec un minimum de quatre infolettres par année, ainsi que des avis ponctuels lorsque nécessaire.